地下管廊推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，離不開(kāi)大量資金的支持。但是，光靠地方政府推動(dòng)這樣大規(guī)模的城市建設(shè)任務(wù)，顯然有些力不從心。企業(yè)有大量的剩余資金，卻因?yàn)榉N種原因在市場(chǎng)拓展等方面遇到了瓶頸，陷入了發(fā)展的困境。如何既解決地方政府資金不足的問(wèn)題，又解決企業(yè)業(yè)務(wù)不足的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，正是PPP這一模式需要解決的問(wèn)題。

  六盤(pán)水地下綜合管廊由中建股份公司與六盤(pán)水市政府通過(guò)PPP模式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的剩余資金通過(guò)轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣山?，并通過(guò)管廊運(yùn)營(yíng)等收取的費(fèi)用獲得收益。通過(guò)當(dāng)?shù)卣鲑Y、引入社會(huì)資本方投資等整合資金10億元，中建二局占比58%，撬動(dòng)總投資約30億元，帶動(dòng)施工合同額26億元。既有效解決了地方資金不足的問(wèn)題，又為建設(shè)方提供了廣闊的市場(chǎng)空間，推動(dòng)了地方和企業(yè)的共同發(fā)展。

  同時(shí)，該項(xiàng)目采取“投資+施工”打捆的建設(shè)模式，中建二局三公司、西南分公司負(fù)責(zé)一工區(qū)和二工區(qū)的施工建設(shè)任務(wù)。由于合理安排工期計(jì)劃、搶抓施工時(shí)機(jī)，三公司施工的二工區(qū)鳳凰大道東段路段和西南分公司施工的一工區(qū)育德路東段路段，順利完成了市政府確定的“3·31”和“6·30”兩個(gè)重要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，為下一步在六盤(pán)水市的投資建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

  自地下管廊開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，中建二局積極履行社會(huì)責(zé)任，助力地方扶貧。正是這一舉動(dòng)，拉動(dòng)了六盤(pán)水萎靡的鋼鐵制造業(yè)，有限緩解了部分企業(yè)下崗員工的就業(yè)壓力，也使中國(guó)建筑的企業(yè)形象得到了顯著提升。這一舉動(dòng)得到了六盤(pán)水市委、市政府的高度認(rèn)可，市委書(shū)記李再勇到項(xiàng)目調(diào)研時(shí)感慨地說(shuō)，“像這樣有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)，六盤(pán)水想方設(shè)法都要將其留住”。